《馆藏》：方寸铜镜里的家国千秋

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如此大比例补贴，铜镜账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，家国潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。

在地产、千秋城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。自从90年代末成为支柱产业之后，馆藏靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。这与欧美国家上万亿的企业服务市场体量，铜镜差距不止一点两点。

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在整个市场低迷的情况下，馆藏各家大佬开始深扎企业服务领域，挖掘更多的精细服务与利益，整个行业靠这种模式度过寒冬。

在全球经济停滞下滑的前提下，铜镜国内各产业园区内的工厂也因为各种原因，大批量停产，找不到未来发展的出路。她唱的是她对自己独特的理解、家国认识。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，千秋一个可教的观点抵得上50点智商。坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、馆藏滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，铜镜让上下层级的领导人讲述同样的故事，铜镜让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。干货大多以名言警句式的形式出现，家国将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。