荣耀“攀上”高通了！任正非快刀斩乱麻，但还有一个隐忧

　　第四个能力是转化能力　　第一种转化是把科学技术转化成生产力，荣耀这是我们常说的一句话。

类《英雄联盟》游戏的需求：攀上《英雄联盟》等MOBA类竞技游戏在电脑端已经统治了全世界，攀上这充分说明了用户对于此类电子竞技游戏的需求，MOBA类游戏竞技元素多，可玩性高，玩家投入度、用户粘性及忠诚度均较高，团队协作带来的高对抗性、成就感以及归属感能够增加用户粘性，便于后续及周边的持续营销，同时游戏的责任边界模糊，最终使玩家在玩此类游戏时获取的成就感数倍于其他游戏，而遭遇的挫败感又可以忽略不计。2016.3.23新增大神排行榜、高通个隐玩家资料个性签名、历史战绩查询、组队界面加好友、开房间观战。

然而《王者荣耀》却不同，正非斩乱它起源于中国，正非斩乱它定位于社交化和休闲化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄准的目标人群是青年人甚至是十几岁的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考着什么样的英雄和背景故事适合这些互联网时代的原住民：首先，要是全中国人，起码是年轻的中国人耳熟能详的;其次，考虑到可扩展性，人物角色要非常多，这些人物还不能够有不同的版权;第三，要兼顾女性用户的心理与审美;第四，人物角色不能够是有争议的或者是负面的;根据上面的这样一些原则，我们就能够很快排除一些不适合的设计思路，比如不能够采用单一的热门IP，像三国、火影忍者和西游记等，这些IP很热门，但并不是所有年轻人都喜欢的，格局还不够大;再比如说像文明6那样采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凯撒大帝、柏拉图等，中国的年轻人对于世界范围内的名人的认同感并不高。所以，快刀《王者荣耀》是游戏+社交的紧密结合体。游戏时间短，但还考验个人操作和团队配合能力，不做养成和体力值设定，凭技术决定胜负。

那么我们回顾过去，有忧阻止最普通的用户进入《英雄联盟》的原因到底是什么?我们可以大概想到几点，有忧那就是《英雄联盟》角色操作的自由化带来的操作的复杂化，地图视野的黑暗带来的运营复杂化以及装备系统和商店的多样性带来的选择恐惧症。  因此，荣耀在《英雄联盟》的用户人群统计面前，荣耀《王者荣耀》想要针对的用户其实有两个选择，一是和《英雄联盟》一样，开发出一个具有充分的可玩性但是上手和操作难度会略高的手游，主要吸引本来就已经很庞大的MOBA类端游玩家，这样也能很赚钱;二是结合手机端游戏的特点和腾讯社交化的优势，考虑到MOBA类游戏的团队属性、极高的耐玩性和本身就非常受欢迎的特点，再次扩大用户群体，充分考虑上手简单和女性玩家的游戏基础等因素，开发出一款可以让几乎所有人快速上手的游戏，在保证门槛足够低的情况下，再利用匹配同水平玩家和自定义操作方式等的一些游戏制度来留住高水平玩家和举办电竞比赛。

实际上确实是如此，攀上因为一直到2016年底，中国的手游用户规模也只达到了5.23亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。

产品运营分析总结：高通个隐下图为《王者荣耀》自发行以来的百度指数走势图，高通个隐从中我们可以明显的看到《王者荣耀》的人气是在持续走高的，而在走高的过程中，却还是有着ABCDEFGH这几个相对的高点，如果你去深入研究的话，就会发现这几个高点对应的分别是：A，游戏公测;B，2016年春节;C,清明节+王者荣耀TGA大奖赛;D，五一放假+新版本+王者荣耀王者城市赛;E,端午节;E和F之间，暑假;F,中秋节;G，国庆;H，2017年春节。其实我们在整个架构的设计上并没有把单个组织完全隔离掉，正非斩乱我们在部署模式上，正非斩乱让很大型企业的一个重要部门就可以使用，假设我们跟一个云平台厂商合作，它上面的有个二三十万家的企业，同时上线，我们可以把这二三十万家企业看成统一的大集团。

国外的厂商对我们中国企业来讲一直没有形成太大的压力，快刀在传统的软件厂商他们也只是做了一些大型的企业。未来，但还我们在技术层面都会越来越同步。

公司简介：有忧理才网是一站式互联网工作平台，有忧提供包括CRM、HR、OA和财务在内的通用性应用产品和多个行业的垂直产品，2016年11月，理才网完成B轮6亿人民币的融资。我们服务过程中，荣耀因为客户是按需采购，也就是SaaS公司提供哪些功能、产品或服务，我再去采购。