沃尔换威少：奇才与火箭，分别在赌什么？

　　然而这样一款不给钱也能变得更强的免费游戏，换威火箭必然更受用户的尊重。

我觉得其实，少奇如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。我们联合邀请了蜻蜓FM、换威火箭华尔街见闻、换威火箭知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

少奇还与对于自己业务模式定位有关。对于媒体来说，换威火箭如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。对于第二种，少奇可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

包括每天关心什么，换威火箭包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。作为全媒体多终端的第一财经，少奇集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

换威火箭沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，少奇而这种商业模式的建立一定在社群。2005到2007年，换威火箭他连续举办了三届中国互联网站长大会，换威火箭被广大站长尊称为个人网站教父;2008年进入天使投资领域，先后投资4399游戏、美图秀秀、暴风影音以及58同城等数十个互联网项目，成为中国著名的天使投资人;2016年12月15日，美图在香港上市。

到今天互联网BAT也好，少奇Facebook也好，少奇都把基础建设搭好了，就像我们30年前的中国经济腾飞要先修桥造路一样，但那些修桥造路的不一定是最赚钱的，你去买A股里面的那些高速公路，你一样不会赚钱。另外一个升级是什么?同样是这些实体公司，换威火箭他需要有情感的需求。

如果完全失败了，少奇就很难有机会成功。印象最深，换威火箭便是他操着一口福建普通话，讲着：“”系(是)你的就系(是)你的。