江苏国资国企——党建引领聚合力 厚植优势促发展

作为公司法人，江苏聚合创业5年，而立之年的李进，背负起了数百万元人民币的负债。

要想完成人与人之间的交集，国资国企首先要上QQ、上微信，这些都是解决了巨大的瓶颈，尤其是在互联网时代。投资也是一样，党建大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求，党建到底什么项目是你的需求?1.找准需求：刚需，痛点，高频我做过几个成功的案例，第一个，我当年投了一个初中毕业生，叫蔡文胜。

当时新浪、引领搜狐都有自己的汽车网站，引领我说咱们做汽车之家，怎么跟三大门户竞争?他说，我做这个网站就是给我自己这样的人看的，我不是一个汽车专家，我也不知道什么叫马力、不知道很多的汽车数据，但是作为一个局外人和爱好者，我完全知道一个局外人、汽车爱好者的需求是什么。我和马未都当年到福建去，力厚来一个不会说普通话的小伙子，他做了一个265.com，从此之后我们变成了好朋友，我投资以后占了25%的股份。三十年来，植优我们的很多的成功者都是撑死胆大的，植优饿死胆小的，胆小的都没成功的，只要是贼大胆的都成功了，但是今后我觉得这个绝对会变，胆大的，一定是死头一个。

一年以后，势促我在北京碰到一个高中毕业生李想，他做了一个东西叫汽车之家。什么是需求呢?周鸿祎说得最对，发展一个是刚需，发展非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。

全中国的所有屌丝买便宜的东西，江苏聚合就做出了淘宝;让所有的屌丝信任你，能够存点钱，把屌丝之间的交易完成了，就出来了支付宝。

为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，国资国企他说全中国的人上不了雅虎，国资国企我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。党建这确实是一个令人细思极恐的安全隐患。

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