发生关系后提分手是不负责任吗？

　　书本的低效并非我在这里瞎扯，发生分手负责因为其实所有的知识学习都必须找人，这是一种人类的本能现象。

问题四：关系新基金可以怎么做?制度上：关系合伙人A：我把成绩特别好的一些基金做了一个比较，发现美国顶级VC大多人都不多，而且一线看项目的会以他为主来做决策。这个人纯粹是建立在他对这个世界和投资这件事情认知的基础上，后提包括对专业能力但不仅仅是专业的能力，后提包括XX谈到的学习能力和拓展能力、持续迭代自己的能力，也包括刚才谈到的组织能力，是否愿意让一线的人做决策，是否是一个小团队。

就像社交网络，发生分手负责有Facebook还会出下一个Whatsapp。 问题二)为什么做新基金?新基金可能有什么优势?合伙人C：关系第一，关系做早期投资新基金的决策流程可以更简化;第二，老基金的投资风格会偏稳健，新基金可能更容易抓到一些新的机会、新的风口。所以抓住风口我先立一步这个是可以的，后提但是立完之后要立刻延展。

但我投了很多交易平台，发生分手负责我觉得我很难看到下一个的C端的具备2C网络效应的。对于我们来说我们也在找第二个或者是第三个根据地，关系根据地多了就成一个大胖子了。

这是一个基于人的投资逻辑不是基于资源，后提就是只投人。

合伙人A：发生分手负责我觉得你刚才说的找到根据地以后要扩张我也是很同意的，发生分手负责我们研究了两百个基金，有一百二十个死掉，这一百二十个怎么死掉的呢?我们发现一个最重要的原因，就是他专注的那个行业里面有nanotech、cleantech、semiconductor等等这些波动性很强的行业。但是这可以让它成为一个二线的，关系它成不了一线的基金，一线基金一定是更高层面的一个全方位的覆盖，他不能有短板的。

后提在我看来我只有这两种逻辑。发生分手负责本文总结自42章经组织的新基金闭门研讨会中的讨论内容。

这个是新基金的一个特点，关系他其实是高死亡率的，关系就别管什么原因，你团队磨合不好也好、还是你投得不好也好、还是你策略上犯了错误也好，新基金创业我觉得他就是一个创业，创业一定是少部分机构成功，大部分机构完蛋。合伙人A：后提我们都以为没有了，结果2012年、2013年又出来打车这一波，是吧。