蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

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简化融资流程，疫情控制差旅费用等等。选择一些相对便宜的商品：日企何不是去买一辆我能出得起钱的最好的车子，而是买一辆相对便宜的车。

简言之，逆势经济不好的时候，我们并不是大刀阔斧地开始砍掉成本，而是要拿一个小而精致的铲子，非常细致地去凿掉一些不必要的开支。什么叫非生产性的成本?就是钱花了，增长但是没出效果的成本。但是如果经济不景气的情况下，蒋丰比较精明的客户就开始购买多用途的产品，比如美白保湿精华，来达到省钱的效果。

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总结一下，逆势在经济不景气时期，逆势“现金为王”不仅仅适用于企业，消费者也想尽量口袋里面多留着一些现金，所以我们尽量协助消费者去更好地省钱，急消费者之所急，才是实现逆增长的关键。

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