滴滴加快推进国际化，有近1/10的员工负责拉美业务

　　比如XX基金虽然是投汽车、滴滴房产，现在拓展到娱乐，娱乐投的也很好。

他们很了解消费者的情绪，加快在广告中放入一些乐观积极的元素，消费者在看到他们广告的时候，就会觉得又振奋起来。简化融资流程，推进控制差旅费用等等。

选择一些相对便宜的商品：国际不是去买一辆我能出得起钱的最好的车子，而是买一辆相对便宜的车。简言之，有近员工业务经济不好的时候，我们并不是大刀阔斧地开始砍掉成本，而是要拿一个小而精致的铲子，非常细致地去凿掉一些不必要的开支。什么叫非生产性的成本?就是钱花了，负责但是没出效果的成本。

但是如果经济不景气的情况下，拉美比较精明的客户就开始购买多用途的产品，比如美白保湿精华，来达到省钱的效果。因为会很多人付不上给你的账款，滴滴你的资金周转吃紧了以后，你也会尽量地拖着别人的钱不付，整个经济循环就难以完成。

3、加快分离产品和服务消费者会更想弄清楚，你给我提供的价格里面，产品值多少钱，捆绑的服务值多少钱。

总结一下，推进在经济不景气时期，推进“现金为王”不仅仅适用于企业，消费者也想尽量口袋里面多留着一些现金，所以我们尽量协助消费者去更好地省钱，急消费者之所急，才是实现逆增长的关键。医院拿到产品后，国际任务就基本完成了，验收后，难有意愿去继续使用，久而久之也就形同虚设。

远程医疗是电子处方的源头之一，有近员工业务为何要将电子处方与零售药店放在一起来讲，有近员工业务原因有二：其一，零售药店可以直接作为远程医疗的接入方;其二，零售药店是承接医院远程医疗和处方外流的主要渠道。难点七：负责远程医疗如何引入医保控费远程医疗的模式，负责注定让它很难直接成为支付方的控费手段，只能作为改善医疗效率和提升基础医疗服务能力的一环。

远程医疗并不仅仅是一种新型的医疗模式，拉美在它背后，还暗藏了一条连接了医疗、医保、医药的庞大产业链条。滴滴远程教育：是指对基层医疗人员进行的继续教育和培训。