千里共婵娟的苏轼苏辙兄弟

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而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，共婵从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，苏轼苏辙刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。

兄弟笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，千里又是其管理思想的营养汲取地。管理人、共婵媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，苏轼苏辙张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。砺石公司则以砺石商业评论为平台，兄弟在管理咨询与投融资领域做精做透。

这可能源于两者职业背景的差异，千里张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。

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之前，共婵我们想对员工好点，让他们能够有一定的休息时间，可是客户和业绩的压力让整个公司后期的运营变得相当被动。与其现在休息，苏轼苏辙为什么不在节假日的时候多放一些假，在年终奖的时候给大家足够的奖励，这才是创业公司的本质。